企業と法務 - 22.企業活動 - 2.OR・IE

  1. 線形計画法
    LP ( Linear Programing :線形計画法)の基本的な手法や,問題の定式化,事例などを理解する。
    【用語例】
    シンプレックス法,配分問題,輸送問題
  2. 在庫問題
    在庫管理の基本的な考え方を理解する。また,定量発注方式,定期発注方式の基本的な仕組みを理解する。
    【用語例】
    安全在庫,EOQ ( Economic Ordering Quantity :経済的発注量),発注点
  3. 日程計画
    PERT や CPM ( Critical Path Method )の基本的な手法を理解する。
    【用語例】
    日程計画,アローダイアグラム,クリティカルパス
  4. ゲーム理論
    ゲーム理論の基本的な考え方を理解する。
    【用語例】
    ゼロ和 2人ゲーム,マクシミン原理,デシジョンツリー
  5. IE ( Industrial Engineering :経営工学)分析手法
    作業時間分析法,PTS ( Predetermined Time Standard )法,ワークサンプリング法など, 代表的な作業測定方法のあらましを理解する。
    【用語例】
    サーブリック,作業分析,稼働分析
  6. 検査手法
    抜き取り検査,OC ( Operating Characteristic :検査特性)曲線,サンプリング,シミュレーションなど,代表的な検査手法のあらましを理解する。
    【用語例】
    不良率,故障率曲線(バスタブ曲線)
  7. 品質管理手法
    主に定量分析に用いられるQC七つ道具及び主に定性分析に用いられる新QC七つ道具の手法のあらましと活用法を理解する。
    【用語例】
    品質特性,品質機能展開,不良率推定,時系列分析
  8. 需要予測
    回帰分析,時系列分析など,需要予測の代表的な分析手法のあらましを理解する。
    【用語例】
    最小二乗法,相関係数,移動平均法
  9. 業務分析・業務計画
    データの収集の手法,さまざまな図解とグラフ,データの整理,分析方法など,業務の分析,計画,効率的な意思決定のための基本的な手法(決定理論)を理解する。
    【用語例】
    パレート分析,フォーカスグループ,データマイニング,ブレーンストーミング,レーダチャート,クラスタ分析法,デルファイ法,モンテカルロ法,決定木


   

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