MRP（Materials Requirements Planning）システムを導入すると改善が期待できる場面はどれか。

図面情報が電子ファイルと紙媒体の両方で管理されていて，設計変更履歴が正しく把握できない。

製造に必要な資材及びその必要量に関する情報が複雑で，発注量の算出を誤りやすく，生産に支障を来している。

設計変更が多くて，生産効率が上がらない。

多品種少量生産を行っているので，生産設備の導入費用が増加している。