経営戦略 - 19.経営戦略マネジメント - 3.ビジネス戦略と目標・評価

  1. ビジネス戦略と目標の設定・評価
    ビジネス戦略と目標，評価に関する目的，考え方，手順のあらましを理解する。
    　［手順の例］　（1）企業理念，企業ビジョンを踏まえ，ビジネス環境分析，ビジネス戦略立案を行い，具体的な戦略目標を定める，（2）目標達成のために重点的に取り組むべきCSF ( Critical Success Factors ：重要成功要因）を明確にする，（3）目標達成の度合いを計るための指標を設定し評価する
    【用語例】
    KGI ( Key Goal Indicator ：重要目標達成指標），KPI ( Key Performance Indicator ：重要業績評価指標），モニタリング
  2. 目標設定及び評価のための手法
    ビジネス戦略の目標の設定，評価に用いられる代表的な情報分析手法のあらましを理解する。
    【用語例】
    ニーズ・ウォンツ分析，競合分析，バリューエンジニアリング，シックスシグマ，TQM ( Total Quality Management ：総合的品質管理）


　 　

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