【 プロジェクトの統合 】
プロジェクトの統合とは、「プロジェクトマネジメント・プロセス群内の各種プロセスと、プロジェクト・マネジメントの特定、定義、結合、統一，調整などを行うために必要なプロセス、および活動」と定義されている。プロジェクトのさまざまな要素を調和の取れた形に統合するのに必要なプロセスからなる

• 立ち上げプロセス群

  1. プロジェクト憲章作成
     プロジェクトを認可するプロセス
     プロジェクトを遂行していくうえでの基本的な考え方やルールを定義してプロジェクト憲章を作成する。プロジェクトの最終責任者(プロジェクトマネージャより上の役職者)が作成する。

• 計画プロセス群

  1. プロジェクトマネジメント計画書作成
     プロジェクトをどのように計画し、実行し、監視コントロールし、集結するかを定義する。 それらすべての補助の計画書を定義、作成、統合、調整等を行いプロジェクトマネジメント計画書とするために必要なプロセス

• 実行プロセス群

  1. プロジェクト作業の指揮・マネジメント
     プロジェクトマネジメント計画書に定義された作業を実行するために、プロジェクトに存在する各種の技術的および組織上のインタフェースを監督するプロセス
     プロジェクト・スコープ記述書に書かれた要求事項を実現するために、プロジェクトマネジメント計画書に従って作業を実行に移す。

• 監視コントロール・プロセス群

  1. プロジェクト作業の監視・コントロール
     プロジェクト全体の作業パフォーマンス情報の収集、測定、配布、およびプロセスを改善するための測定値と傾向の査定を行うプロセス
     作業やその他のものに計画と実績の間に差異が発生したときには、とりあえず是正処置を行い、その是正処置では差異を解消できない場合に、欠陥修正提案や変更提案を行う。
  2. 統合変更管理
     他のプロセスで(スコープ・コントロール、スケジュール・コントロール、品質保証、品質管理、リスクの監視コントロールなど)で提案された変更要求・予防処置・是正処置・欠陥修正を変更管理表を利用し、プロジェクト全体を統合的に管理するプロセス

• 終結プロセス群

  1. プロジェクトやフェーズ終結
     公式にプロジェクトやプロジェクト・フェーズを終結するために、すべてのプロセス群のすべてのアクティビティを完了するプロセス
     成果物を納品し、すべてのプロセスを終了し、プロジェクトを完了させる。プロジェクトを中止した場合の完了もあり得る。
     また、どちらの場合も、プロジェクトの評価を行い、プロジェクトでの経験や知識を次のプロジェクトへ反映させることも重要になる。